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員工離職再找就有？人資首要職責不是招人，是留人！用「136離職定律」讓對手挖不動 管理知識內參，做你的線上MBA補給。 什麼是「136離職定律」？ 「136離職定律」為員工離職規律的總結，企業主或人資可以透過特定時間節點，推測員工的離職原因。 入職1個月離職：往往和人資的入職溝通有關。例如，員工感受到的公司環境、入職培訓、待遇等，和預期有較大偏差。   企業如何善用科技工具，借力使力數位轉型求生？   入職3個月離職：與工作內容本身有關。比如，工作規劃、職責等方面存在問題，員工無法適應。 入...

企業裡員工進進出出，招募員工本是稀鬆平常，主管三五不時就要面試新人，短短數十分鐘，不見得能問出個所以然。錄用後，好用或是不好用，多少有點運氣，碰上不好用的，能平靜分手，還算好，若是碰上死攪蠻纏的，只怕請神容易送神難。 招募員工，我通常不太會用沒有經歷的白紙新鮮人，藉口是沒時間教，嚴格來說，是沒耐性每項工作一步一步帶著做。一般企業，真沒法像大型專業事務所或金融企業，在新人上班前幾個月，提供一系列完整的教育訓練，搭配師徒制，且頻繁地持續在職訓練。相反的，一般企業主管，期待新人上班第一周，就能有貢獻，最好舉一反三、教一...