找錯人，比沒人還傷！
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企業裡員工進進出出，招募員工本是稀鬆平常，主管三五不時就要面試新人，短短數十分鐘，不見得能問出個所以然。錄用後，好用或是不好用，多少有點運氣，碰上不好用的，能平靜分手，還算好，若是碰上死攪蠻纏的，只怕請神容易送神難。
招募員工，我通常不太會用沒有經歷的白紙新鮮人，藉口是沒時間教，嚴格來說，是沒耐性每項工作一步一步帶著做。一般企業，真沒法像大型專業事務所或金融企業，在新人上班前幾個月，提供一系列完整的教育訓練，搭配師徒制，且頻繁地持續在職訓練。相反的，一般企業主管，期待新人上班第一周，就能有貢獻，最好舉一反三、教一...
